法人には必ず株式があるの?

法人には様々な種類がありますが、（医療法人、宗教法人、財団法人、社団法人、学校法人、NPO法人等）全ての種類の法人に「株」が存在して、「株券」が存在するのでしょうか？ ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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結論から言えば存在しません。「株」が存在するのは名前の通り株式会社、つまり営利法人（営利事業を目的とする法人）のみです。株は多数の人が資力に応じて会社に出資できるようにするためのもので、「株式会社の社員（＝株主）である地位」のことを言います。つまり株は株式会社における概念なので、株式会社と同じ営利法人である持分会社（合資会社など）には存在しません。財団法人は「財産の集合体」であり、社員は存在しないので（財産を管理する人はいますが）、株も存在しません。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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出資者ですが株主ではありません。営利法人には株式会社のほかに持分会社と呼ばれるものがありますが、そこでは出資者の地位をあらわすのに、株式の代わりに持分という単位を用いています。違いとしては持分は有価証券化できません（つまり株券という形式をとれません）。株券は譲渡や売買が簡単だから便利なんですよね。これは、株式会社にとっては、出資をしてくれれば株券の持ち主（株主）が誰であるかは問題にならないということです。でも持分会社では出資者の個性を問題にするので、持分の譲渡・売買については社員総会等の承認が要求され、出資者がコロコロ変わらない仕組みになっています。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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医療社団法人のほとんどはこの持分の考えを採用していると思うのですが・・・出資額に応じて出資持分を有します。出資持分は、退社・法人解散に際し、持分に応じて払戻しを受けることになります。また、給与所得控除や税制面などでのメリットがあります。これは、設立方法ではなく、既存の法人の社員となるにはどうすれば良いのかという意味ですよね。社員資格は社員総会の承認を得て取得するものだと思うんですがこれ以上のことはわかりません、ごめんなさい； ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

独立行政法人ってなに?

最近政治を勉強しているのですがよく特殊法人を耳にするのですが、いまいちよくわかりません。それと対象に独立行政法人とは？これも疑問ですね！！！だれか教えてください。かなり簡単に説明されないとわからないので、そこらへんお願いします。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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商法に定められた一般的な手続きにのっとって設立、運営される法人が普通の「会社」「法人」、一般的な商法とは別に、その法人にだけ適応される特別の法律にのっとって設立、運営される法人が「特殊法人」「特殊会社」です。たとえば、NHKなら「放送法」、旧道路公団なら「道路公団法(廃)」、高速道路株式会社なら「高速道路株式会社法」となります。独立行政法人とは、通常は特殊法人に含まれないとされますが、(1)中央省庁(政策立案部門)から実施部門を切り離す目的で作られ、(2)最近では特殊法人をそのまま個別の法律で改組(改称)したものの二つです。これらも特別法で設置、運営されます。ようするにどれも、一般の法人とは別に、「特別の法律で設置・運営される法人」のことです。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

経営者の経費節約で法人税節税したい!

社長に節税を訴える。 お世話になります。現在の会社に一般事務として入社し、半年になろうとしています。小さな会社なので色々な仕事がありますが、経理の仕事としてはソフトで出納帳を作成し、その後は会計事務所に依頼しています。昨年度の売上は140,000,000円ですが、今年の１月と６月に合計で9,500,000円を法人税等で支払いました。業種は伏せさせていただきますが、正社員は私ともう一人のみで、他の20名はパートです。ただ、パートは常時勤務ではなく週に1日のみの人もいて、1日に1時間だけの勤務の人もいます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

(1)どうやら社長は経理面はまったくわからないようなのですが、こんなに税金を支払うことについて、どう考えていると思われますか。(2)また、自営業時代の名残か、社長は自宅に関する経費(新聞代、電話代、家族の車代等)も会社名義の口座引落にしていますし、個人的な飲食代の領収書も会社に持ってきて、毎月かなりな額の経費を使っています。しかし、従業員の給料のベースアップには渋ります。このような社長に個人的な経費を使うのはやめてもらい、従業員の給料を上げて人件費を増やし、法人 節税対策を訴えるにはどのように説得したらいいと思いますか。担当の会計事務所からも社長には何度もアドバイスをしているようです。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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（１）について：多額の税金を納付することをステータスと考える社長さんも結構多いですので、そのように考えてらっしゃるのかもしれません。（２）について：個人的な支出を会社の経費とすることは、税務調査等でそれが明らかになれば、会社にも社長個人にも更なる税負担のペナルティがあるということは確かでしょうね。従業員のベースアップについて：これは色々な要素があるかと思いますが。会社の状態がいいのが社長の個人的なスキルに（営業等の能力あるいは特殊技能）よる社長自身が自負しているのであれば、「おれの会社でおまえらは俺に従っていればいい」という感覚が強くなり、なかなか従業員の賃金上昇には繋がらないかもしれませんね。 社員が優秀で業績が良いわりには、一人一人の賃金が低いというのであれば、社員の不満が溜まり、会社としてはあまり好ましくない状態かもしれません。会計事務所が社長に賃金の引き上げをアドバイスしているということは、そういった要素が強いのかもとも考えられます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

いずれにしても、一社員である質問者が社長に「個人的経費を会社につけないで、その分給料を上げろ。それが節税対策です。」という行為は、質問者にとっても会社にとっても好ましくはないかと思われます。逆鱗に触れて失職するリスクもあります。 おそらくは質問者の会社の社長のような１００％オーナー社長にとっては、賃金を払うことによる税負担の軽減は喜ばしい行為とは思わないのではないでしょうか（社長と会社を一体とした場合、むしろ負担は増えるから）。「個人的な経費を会社につけるのは社長にとっても会社にとっても後々リスクがあるから整理していきましょう」という部分を社長に主張するのであれば問題ないと思います。すでに行っているようですが、会計事務所のほうからベースアップについて根気強く説得してもらうのが無難ではないでしょうか。ただし、本当に一人当たりの賃金が社員の活躍の割りに報われていないという前提の上ですが。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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(1)結構払ってますね〜税金を払うということはある意味、その会社のステイタスでもあります。社長が個人的な経費を持ち込んでも、その税額なのですからスゴイですね。日本経済に大きく貢献しています。(2)節税とは「社内」でうまくやりくりするものです。例えば、利益が出すぎたので設備投資や固定資産（機械・社用車など）を早めに買い換えておいたり、退職金対策などで行われる（養老）保険などをうまく活用して税金を減らしたり… あと、今はあまり効果は期待できませんが社長の役員報酬を増やし、いざというときは社長の個人資産から借り入れるという対策もあります。（いずれの方法も社外にプールしたり、費用を先払うことで法人節税効果を発揮します）しかし、従業員のベースアップは…○従業員の家計にプールしても、会社がピンチのときに会社に貸し付けてくれない。（あなたなら会社にお金を貸してくれますか？）○いったんベースアップしたら元に戻しにくい。（むしろ首切りのほうが簡単かも）これでは節税対策ではなく、単なるバラまきになってしまいます。そもそもベースアップは節税対策として行われるものではなく、仕事の対価として要求するものです。あなたの理論では筋が通っていません。あなたの仕事量と成果で交渉してください。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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社長の考えを聞いてみましょう。そのためには、社長と一緒に経営を考え、経営方針を確認しなければこういった問題は解決しません。結果税金の支払いが900万円くらいあるということですが、税金に目がいくような経営はそもそも経営の視点がまちがっています。それは、従業員レベルの話だと思います。経理担当者も経営を勉強しなければなりません。ただ、従業員の給料、福利厚生など必要なことをやっていないとすればおっしゃるとおりでしょう。さらに、経費の公私混同は従業員に非常に悪い影響を与えます。節税や待遇改善など、社長への要望をみんなで伝えましょう。要望があること自体しらないかもしれませんよ。 ☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆

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